01、是否嫉贤妒能，不让下属出头

“小人”领导无法容忍下属在才能或业绩上超过自己。

如果团队中有成员提出创新性的想法、展现出高超的技能，或者取得突出的成果，他们会产生嫉妒心理。

在涉及下属晋升的关键节点上，“小人”领导会设置障碍，他们可能不会为下属提供公正的评价，或者在上级面前隐瞒下属的优点和成绩，阻碍员工进一步发展。

02、是否善于抢功、甩锅

当项目取得成功之后，“小人”领导会将功劳全部归为自己，或者刻意模糊团队成员的具体贡献，把团队的成果笼统地归结为在自己指导下完成的，让上级领导看不到下属的付出。

当项目出现问题或者工作出现失误时，“小人”领导会第一时间将责任“甩锅”给下属，有时候他们不会直接指责，而是通过一些暗示性的语言将责任转移，让你有口难辩！

03、是否言而无信、出尔反尔

“小人”领导经常会做出各种承诺来激励员工努力工作，事后却以各种理由推脱，比如公司预算有限、业绩未达标等，拒绝兑现承诺。

“小人”领导还会随意更改已经做出的承诺，比如，领导原本给了员工晋升机会，并且明确了晋升的标准和时间，到时间时，领导却改变了晋升的标准，让员工无法晋升。

04、是否任人唯亲、搬弄是非

“小人”领导在人事任免和任务分配上，往往会优先考虑和自己关系密切的人。他们会把重要的职位、项目或资源分配给亲戚、朋友或者亲信，不管这些人是否有足够的能力胜任。

“小人”领导还喜欢在员工之间制造矛盾，以此来达到控制团队的目的。比如，领导故意在两个员工之间制造误会，使他们产生矛盾，然后再以调解人的身份出现，让员工更加依赖自己。